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天工公司土建四部班组建设助力工程优质高效推进

时间:2018-05-17  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:常艳强  点击:载入中...

班组是工程项目最基础的施工单元,抓好班组管理对工程质量创优、现场安全管理和形象进度控制具有重要意义。天工公司土建四部承建的曹家滩矿井原煤仓工程,由三只直径30米、筒仓高度50.9米、建筑总高度76米的钢筋混凝土单筒仓组成,结合工程特点,他们把班组管理放在突出位置,为工程优质高效推进提供有力保证。

天工公司土建四部打好歼灭战_副本_副本.jpg

该部围绕打造最优施工基础单元,突出抓好班组管理,一是重视日常教育,围绕创建“太阳杯”工程目标,积极开展业务操作规程和安全生产知识教育,提高班组和广大劳务工创优意识和素质水平;二是健全班组管理长效机制,制定了各班组每日召开工作协调会、《班前教育、班中控制和班后评估》等制度,使班组工作制度规范化、考核目标化;三是围绕工程质量进度安全管理,抓好班前教育、班中控制和班后评估重点环节,班前会上重点做好技术交底和安全提醒教育,班中严格进行反“三违”巡查和质量检查,及时防范质量安全事故,班后组织自查评估总结,实现班组工作闭环管理;四是狠抓检查考核,建立《班组创先争优量化考核办法》,对班组质量、安全、进度情况进行考核考评打分,对存在问题限期整改,对优秀班组进行公开表扬。各班组严格加强自身管理,积极配合,工序衔接紧密,现场管理井然有序;五是突出后勤服务保障,项目部积极做好施工组织协调和生产保障,为班组施工创造良好的生产作业环境,他们在积极做好物资供应和生产组织协调的同时,关心劳务人员生产生活,滑模施工正值中秋佳节,为所有人员全部送上月饼等节日慰问品,各项人文关怀有效激发了班组工作的活力,使项目部现场管理得到显著加强。六是结合施工实际,分别在滑模和仓上框架施工阶段,开展班组劳动竞赛,制定具体奖惩考核办法,每周组织一次现场会,及时总结和交流先进经验,以利互相促进,共同提高,对优秀班组执行优质优价结算,对表现突出的个人进行嘉奖,极大调动了作业人员的劳动积极性,增强了作业人员的质量意识。班组劳动竞赛的开展,有力保证了筒仓施工的优质高效推进,项目部日均4.8米,历时33天完成滑模施工任务。

曹家滩煤矿原煤仓封顶_副本.jpg

今年收假以来,项目部针对工期总体部署,在班组及劳务队伍中积极做好施工组织动员,三只煤仓上部框架施工,每天作业定员,施工定量;仓内日夜奋战,全力拆除架体,以便尽快为耐磨砖铺贴、仓壁涂白、钢绞线张拉、漏斗填充料等工序提供施工空间和施工环境,至5月4日顺利完成主体封顶目标。

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